Centrum för ledning i offentliga organisationer

Ledarskap är intimt förknippat med maktutövande, både i termer av mellanmänskliga relationer och i termer av strukturella förutsättningar. Vår forskning inom detta område berör bland annat hur organisationspolitik är en del av ledarskapsprocessen och hur olika situationer och sammanhang inverkar på maktrelationer.

I många offentliga organisationer spelar professionella yrkesutövare en avgörande roll. Men vad är egentligen en ”profession” och vad innebär det att ”vara professionell”? Hur styrs och leds professionellt arbete? Vår forskning vill öppna för mer nyanserade och detaljerade beskrivningar av hur den professionella vardagen ser ut, både för medarbetare och chefer.

Den största delen av en organisations strategiska kommunikation utgörs av chefer och medarbetares kommunikation. Varje mikromöte i en organisation eller mellan en medarbetare och en kund eller brukare ger en makroeffekt för organisationen. Vår forskning visar att det finns stora värden som oftast missas genom att inte tala om och försöka utveckla kommunikationskompetensen.

Kriser och förändringar skapar situationer i organisationer som präglas av hög grad av osäkerhet och ett stort behov av kommunikation. Hur reagerar vi människor i tider av oro och turbulens och vad betyder det för ledarskapet och kommunikationen? Vår forskning visar att behovet av kommunikation och framför allt dialog ökar avsevärt under kris- och förändringssituationer. Det medför att det ställs stora krav på chefer att förstå kommunikationens betydelse och ha kompetens i interpersonell kommunikation.
I många organisationer tas intern kommunikation för given. Vår forskning visar att en förutsättning för en väl fungerande intern kommunikation är ett öppet kommunikationsklimat. I organisationer med ett öppet kommunikationsklimat vågar medarbetarna uttrycka sina åsikter även om dessa går emot de dominerande idéerna. Med ett öppet kommunikationsklimat kan medarbetarna även berätta om sina misstag och organisationen kan lära av dessa och ha bättre förutsättningar att lära och bli mer framgångsrika.

I takt med förändringar i samhället har en riktning mot ökad användarorientering betonats som nödvändig för att kunna möta användarnas många och komplexa behov av offentliga tjänster. Det pågår en diskussion om behovet av att utveckla offentliga tjänster med tjänstelogiska principer och därigenom låta kunskap och erfarenhet från användare ligga till grund för erbjudande av tjänster. Inom tjänstelogik är värde och värdeskapande nyckelbegrepp. Tjänsteverksamheter inom offentlig sektor omges av andra förutsättningar och villkor än traditionella tjänsteverksamheter vilket gör att synen på värde och värdeskapande i en offentlig tjänstelogik behöver anpassas för att fungera framgångsrikt. Vår forskning avser att bidra med sådan kunskap.

I många organisationer tas intern kommunikation för given. Vår forskning visar att en förutsättning för en väl fungerande intern kommunikation är ett öppet kommunikationsklimat. I organisationer med ett öppet kommunikationsklimat vågar medarbetarna uttrycka sina åsikter även om dessa går emot de dominerande idéerna. Med ett öppet kommunikationsklimat kan medarbetarna även berätta om sina misstag och organisationen kan lära av dessa och ha bättre förutsättningar att lära och bli mer framgångsrika. 

Att lyssna är något av det enklaste vi kan göra, ändå är det i praktiken så svårt. Forskning visar att organisationer ägnar sig alldeles för lite åt lyssnande och när lyssnande väl sker är det inte systematiserat. Det finns stora värden som kan uppnås genom att öka lyssnandet. Detta är ett forskningsområde som vi just nu är i startgroparna med.

Om en arbetsorganisation skall ha förmåga att hantera negativa händelser så krävs en förmåga att lära sig av tidigare erfarenheter. Den forskning som CLOO bedriver inom detta fält berör hur chefer på olika sätt kan arbeta med organisationens struktur och kultur för att optimera erfarenhetsåterföring.

Enkäter till både medarbetare, brukare och kunder är en del av vardagen i de flesta organisationer. Det finns ett stort utbud av tekniska verktyg för att samla in och bearbeta data för olika typer av ändamål (arbetsmiljö, kundnöjdhet mm). Vad som däremot är svårare att hantera med hjälp av teknik är hur data tolkas, används i beslutsfattande och hanteras på ett sätt som ger trovärdighet. I gränslandet mellan tekniker för databearbetning, ledning, lärande, makt och psykologisk trygghet finns en rad utmanande frågeställningar för både forskning och praktik. Detta gäller inte minst när organisationer i ökande utsträckning kan komma att ha tillgång till mängder av data genom att använda mobilteknologi och AI.

Du kan engagera en forskare inom CLOO på längre eller kortare tid för att genomföra ett forskningsprojekt, göra en utredning, leda en forskningscirkel, diskutera utbildningar, skriva en rapport eller vara ett stöd och ett bollplank i olika frågor relaterade till våra kunskapsområden. 

Våra forskare och er organisation kan exempelvis gemensamt skriva en forskningsansökan om finansiering för att genomföra en studie om exempelvis en utmaning som ni möter i ert arbete relaterat till ledning och styrning.

Kontakta CLOO:s forskningskoordinator Anette Svingstedt, anette [dot] svingstedt [at] ses [dot] lu [dot] se (anette[dot]svingstedt[at]ses[dot]lu[dot]se) för ett första möte.

Centrum för offentliga organisationer erbjuder utbildningar, både öppna och skräddarsydda, som syftar till att öka kunskapen inom olika ledningsrelaterade områden. En öppen utbildning vid Lund universitet innebär att du som yrkesverksam ges möjlighet att delta på en utbildning som våra forskare utformar och genomför. De riktar sig också till olika funktioner i en organisation – läs mer vid beskrivningen av respektive utbildning nedan.

Kontakta oss för att diskutera era specifika utbildningsbehov och önskemål.

De forskare som deltar har specifik kunskap om de områden de undervisar i. Utbildningarna riktade till dig som arbetar i en organisation och kan ha olika längd, upplägg exempelvis online eller fysiska och så klart behandla olika teman. De riktar sig också till olika funktioner i en organisation – läs mer vid beskrivningen av respektive utbildning.

Du behöver inte ha några förkunskaper för att delta i utbildningen. Och du får ett diplom från Lunds universitet som visar att du genomgått utbildningen. 

Nedan är förslag på utbildningar:

Ledarskap och kommunikation i kris och förändring

Utbildningen Ledarskap och kommunikation i kris och förändring utvecklar din förmåga att leda och kommunicera med medarbetare i komplexa och osäkra situationer – kriser och förändringar. På denna utbildning får du träffa Lunds universitets kunniga forskare och lärare inom området strategisk kommunikation och arbetspsykologi. Kriser och förändringar är situationer då det finns ett stort behov av information och dialog, men alltför ofta kommunicerar vi för lite, för sent eller på ett sätt som inte svarar mot medarbetarnas behov.

Utbildningen bidrar med ett nytt sätt att se på ledarskap och kommunikation, där medarbetarnas betydelse och medarbetarskapet står i centrum. Vi fokuserar på relationen mellan chef och medarbetare och vikten av ett öppet kommunikationsklimat för att organisationen ska kunna anpassa sig snabbt till föränderliga villkor.

För mer information om denna utbildning, kontakta Anette Svingstedt, forskningskoordinator vid CLOO, anette [dot] svingstedt [at] ses [dot] lu [dot] se (anette[dot]svingstedt[at]ses[dot]lu[dot]se) eller telefon 0708-710 277

Strategiskt lyssnande

Utbildningen Strategiskt lyssnande utvecklar din förmåga att skapa effektiva strategier för att utforma ett strategiskt lyssnade i din organisation. Ett ökat lyssnande underlättar för att leda organisationer i förändring. På denna utbildning kommer du få träffa Lunds universitets kunniga forskare och lärare inom området strategisk kommunikation, arbetspsykologi och service management.

Utbildningen utvecklar både din och organisationens förmåga att lyssna. Forskningen visar att det råder en kris vad gäller lyssnande i organisationer. Merparten av organisationers kommunikation handlar alltför ofta om att ensidigt sända ut information till både medarbetare och dem man är till för. Organisationer behöver lyfta lyssnandet till en strategisk nivå. Genom att utforma hela organisationer för ökat lyssnande stärks effektiviteten, förändringsviljan och arbetsklimatet förbättras.  

För mer information om denna utbildning, kontakta Anette Svingstedt, forskningskoordinator vid CLOO, anette [dot] svingstedt [at] ses [dot] lu [dot] se (anette[dot]svingstedt[at]ses[dot]lu[dot]se) eller telefon 0708-710 277 

Johan Alvehus

Johan Alvehus är professor i tjänstevetenskap och intresserar sig för frågor om ledarskap och styrning i professionsorganisationer. Johan arbetar med frågor om hur ledarskap uppstår som kollektiv process och och om hur olika professioners intressen balanseras (eller inte!) i organisationer. Han är särskilt intresserad av frågor som rör makt och inflytande kontra individers autonomi.

Kontakt: johan [dot] alvehus [at] ses [dot] lu [dot] se (johan[dot]alvehus[at]ses[dot]lu[dot]se).

Mer information och publikationer av Johan Alvehus.

Pernilla Danielsson

Pernilla Danielsson är industridoktorand och innovationschef i kommunal och regional regi med fokus på barn och unga. Pernilla Danielsson intresserar sig för frågor om tjänsteinnovation i välfärden, med ett särskilt fokus på värdeskapande, värdesamskapande samt hur vi inom välfärden lyckas (eller inte) att integrera samhällets resurser för barnens, ungdomarnas och de unga vuxnas skull.

Kontakt: pernilla [dot] danielsson [at] ses [dot] lu [dot] se (pernilla[dot]danielsson[at]ses[dot]lu[dot]se)

Mer information och publikationer av Pernilla Danielsson.

Malin Espersson

Malin Espersson är universitetslektor i tjänstevetenskap. Hon intresserar sig för förändringar i organisationer och i arbetslivet med ett särskilt fokus på arbetsvillkor och ett hållbart arbete. Espersson har också ett intresse för hur verksamheter organiserar för jämställdhet samt utmaningarna med detta.

Mer information och publikationer av Malin Espersson.

Mats Heide

Mats Heide är professor i strategisk kommunikation och har ett brett intresse för organisationer och kommunikation. Mats Heide har i sin forskning fokuserat på förändringskommunikation, kriskommunikation, medarbetarskap och ledarskap inom framför allt offentliga organisationer.

Kontakt: mats [dot] heide [at] isk [dot] lu [dot] se (mats[dot]heide[at]isk[dot]lu[dot]se)

Mer information och publikationer av Mats Heide.

Robert Holmgren

Robert Holmgren är universitetslektor i psykologi och inriktad mot arbets- och organisationspsykologi. Områden som särskilt intresserar Robert Holmgren är ledarskap och ledarutveckling samt förändring av arbetssätt inom offentliga verksamheter med särskilt fokus på evidensbaserad praktik och implementering av forskningsresultat.

Kontakt: robert [dot] holmberg [at] psy [dot] lu [dot] se (robert[dot]holmberg[at]psy[dot]lu[dot]se)

Mer information och publikationer av Robert Holmgren.

Alina Lidén

Alina Lidén är universitetslektor i tjänstevetenskap och intresserar sig om frågor om samtida arbetslivets utmaningar och för vad som ibland benämns som hållbart arbetsliv. Ett område som Alina Lidén har också fokus på är samverkan mellan organisationer, organisering och ledning.

Kontakt: alina [dot] liden [at] ses [dot] lu [dot] se (alina[dot]liden[at]ses[dot]lu[dot]se)

Mer information och publikationer av Alina Lidén.

Magnus Lindén

Magnus Linden är docent i psykologi och intresserar sig för frågor om ledarskapets utmaningar. Magnus Linden forskar specifikt om hur ledarskap kan användas för att bygga resilienta organisationer där både organisationen och medarbetarna har en förmåga att anpassa sig och arbeta effektivt under komplexa förhållanden präglade av osäkerhet och stress. 

Kontakt: magnus [dot] linden [at] psy [dot] lu [dot] se (magnus[dot]linden[at]psy[dot]lu[dot]se)

Mer information och publikationer av Magnus Linden.

Charlotte Simonsson

Charlotte Simonsson är docent i strategisk kommunikation med stort intresse för organisationers interna kommunikationsprocesser. Charlotte Simonsson har i sin forskning ett särskilt fokus på kommunikativa aspekter av ledarskap och medarbetarskap samt kommunikationens roll i förändringsarbete och hantering av kriser internt.

Kontakt: charlotte [dot] simonsson [at] isk [dot] lu [dot] se (charlotte[dot]simonsson[at]isk[dot]lu[dot]se)

Mer information och publikationer av Charlotte Simonsson.

Anette Svingstedt

Anette Svingstedt är universitetslektor i tjänstevetenskap och intresserar sig för frågor om kundmötet och värdeskapande, med ett särskilt fokus på hur man i organisationer leder och styr för att skapa förutsättningar för ett gott värdeskapande. Strategiskt lyssnande och värdeskapande är ett starkt intresseområde.

Kontakt: anette [dot] svingstedt [at] ses [dot] lu [dot] se (anette[dot]svingstedt[at]ses[dot]lu[dot]se)

Mer information och publikationer av Anette Svingstedt.

Mattias Wengelin

Mattias Wengelin är universitetslektor i tjänstevetenskap och intresserar sig för frågor om säkerhet och skydd, särskilt med fokus på hur regelverk påverkar praktik. Ett område under utveckling som berör styrning av institutionaliserad frivillighet, samhällsfunktioner där frivilliga är funktionsbärande.

Kontakt: mattias [dot] wengelin [at] ses [dot] lu [dot] se (mattias[dot]wengelin[at]ses[dot]lu[dot]se)

Mer information och publikationer av Mattias Wengelin.

Ulrika Westrup

Ulrika Westrup är docent i tjänstevetenskap har under många år intresserat sig för tjänsteperspektivet och tjänsteinnovation i offentliga organisationer. Ulrika Westrup har särskilt intresse för förutsättningar och villkor för välfärdstjänster. En central del i forskningen är integrering av resurser och problematiken med arbete över organisatoriska och professionella gränser (resursintegrering).

Kontakt: ulrika [dot] westrup [at] ism [dot] lu [dot] se (ulrika[dot]westrup[at]ses[dot]lu[dot]se)

Mer information och publikationer av Ulrika Westrup.

Att samtala med barn och unga om livet 

Ulrika Westrup, Alina Lidén och Magnus Lindén, 2025

I denna rapport från CLOO (Centrum för ledning i offentliga organisationer vid Lunds universitet) presenteras ett forskningsprojekt bedrivits under 2024 med syftet att öka kunskapen om organisatoriska faktorer som möjliggör och underlättar för medarbetare att samtala med barn och unga om existentiella frågor. Forskningsprojektet har tagit sin utgångspunkt i samverkansplattformen PART:s arvsfondsprojekt ”Snacka om livet”.

Ladda ner rapporten som pdf (Öppnas i nytt fönster)

Flexibelt arbetsliv – Utmaningar för ledarskap, kultur och kommunikation

Mats Heide och Charlotte Simonsson, 2025

Alltför ofta ses distansarbete och flexibelt arbetsliv som en taktisk fråga som med tiden löser sig själv. Men de nya formerna att organisera offentliga organisationer utmanar och påverkar tillit, kultur, kommunikation, lärande, ledarskap och medarbetarskap. I en färsk rapport av Mats Heide och Charlotte Simonsson, båda medlemmar i Centrum för ledning i offentliga organisationer – CLOO och forskare vid Institutionen för kommunikation, Lunds universitet, har genomfört en studie och nyligen publicerat en rapport som fokuserar på utmaningarna med flexibelt arbetsliv. Bland annat innebär det ett större kommunikativt ansvar för chefer att främja informell kommunikation och bygga relationer och förtroende.

Rapporten kan laddas ner här (Öppnas i nytt fönster)

Resursintegrering i människonära tjänster - Om organiserade fritidsaktiviteter under skoltid
utifrån ett tjänstelogiskt perspektiv

Ulrika Westrup, Alina Lidén och Magnus Lindén, 2025

I denna rapport sammanfattar vi resultaten från vår forskningsstudie där projektet ”Aktivitet förebygger” i Helsingborgs stad har studerats under ett år. Målet med forskningsprojektet har varit att förstå och förklara hur resursintegrering blir till i praktiken och med hjälp av ett tjänstelogiskt perspektiv belysa vad som är väsentligt för att åstadkomma resursintegrering där barns och ungas behov och deltagande är i centrum.

Ladda ner rapporten som pdf (öppnas i nytt fönster).

Samordnade rehabiliteringsinsatser i ett utifrån-in-perspektiv

Pernilla Danielsson och Ulrika Westrup, 2023

Ett tjänsteinnovativt förhållningssätt kräver ett utifrån-in-perspektiv, där användaren (det vill säga kund, patient, brukare, klient etcetera) står i centrum. I denna CLOO-rapport ger vi som forskare förslag på hur arbetet kan drivas vidare i Finsam Landskrona/Svalöv. Vår förhoppning är också att inspirera andra finansiella samordningsförbund och liknande offentliga verksamheter att starta liknande utvecklingsprocesser.

Ladda ner rapporten som pdf (öppnas i nytt fönster).

Hållbart chefskap i offentlig sektor: Tala, lyssna och reflektera om chefers mående

Alina Lidén och Ulrika Westrup, 2024

Denna forskningsrapport sammanfattar resultaten från ett tvåårigt forskningsprojekt om hållbart chefskap i Helsingborgs stad. Det övergripande målet med forskningsprojektet är att bidra med kunskap om hur organisatoriskt stöd i arbete med chefers hälsa kan och bör utformas. I denna rapport sätter vi särskilt fokus på vad cheferna själva efterfrågar för organisatoriskt stöd samt hur ett sådant stöd kan utformas och praktiseras.

Ladda ner rapporten som pdf (öppnas i nytt fönster).

Lyssna för att lära och utveckla

Anette Svingstedt, 2024

I rapporten presenteras en studie om hur ett förbättrat lyssnande bidrar till verksamhetsutveckling. Anette Svingstedt har under cirka två år studerat en metod som Socialförvaltningen i Helsingborgs stad arbetat med för att bättre förstå sina brukares värdeskapande genom ett ökat lyssnande, samtidigt som man också använder denna förståelse till att utveckla verksamheterna. Studien visar att ett bättre lyssnande leder till en mängd fördelar för brukarna, medarbetarna och för hela verksamheten. 

Ladda ner rapporten som pdf (öppnas i nytt fönster)

Lyssna på vår forskning i podd-format med CLOO-podden.

Avsnitt:

1. Den expanderande och eleverade administrationen
2. Ledarskap i skolan - När rektor blir maskinist, flipperkula och målsökande missil
3. Distansarbete i pandemins spår
4. Chefers ohälsa
5. Jämställdhetsintegrering och dess utmaningar
6. Ökande administration i offentlig sektor
7. Specialavsnitt: förstelärarreformen enligt AI
8. Mittokrati, del 1: Vad är administration?
9. Mittokrati, del 2: Administrationens plats organisationen

Administration i offentlig sektor - Om expansion, elevering och mittokrati

Johan Alvehus och Gustaf Kastberg Weichselberger, 2024

Administrationen växer i våra offentliga verksamheter. Alltmer resurser samlas ovanför kärnverksamheten, men också nedanför ledningen. Det som växer fram är en ny organisationsform, mittokratin, en organisation som domineras av sin mellersta del, administrationen. Varför sker denna utveckling och vad får det för konsekvenser? För att förstå varför måste vi förstå vilka drivkrafter som ligger bakom. Den här boken identifierar och synliggör en konkret och viktig utmaning för organisatörer av offentlig sektor. Den lyfter också fram konkreta handlingsalternativ för dem som vill göra något åt saken.

Boken på förlagets hemsida

Strategiskt lyssnande: Så blir chefer, medarbetare och organisationer bättre på att lyssna

Mats Heide och Anette Svingstedt, 2023

Det råder en lyssnadekris i organisationer. Med tanke på alla de fördelar som forskning visar att ett gott lyssnande bidrar med, är bokens huvudbudskap att utveckla och använda lyssnandet stora kraft för att bli en framgångsrik organisation.

I boken får du svar på:

• Varför lyssnandet är viktigt?
• Vilka hinder finns för lyssnande?
• Hur kan chefer, medarbetare och organisationen bli bättre på att lyssna?
• Hur kan organisationer utveckla förmågan att lyssna strategiskt.

Boken på förlagets hemsida.

The Buffering Effect of Social Support on Stress: A Study of Public Sector Managers in Sweden

Fujiko Berg, handledare: Magnus Lindén.
Masteruppsats, Institutionen för psykologi, 2023. Länk till uppsats.

En för alla, alla för en: Identitetsledarskap kopplat till socialt stöd på arbetsplatsen

Astrid Hammar & Isa Polfeldt, handledare: Magnus Lindén.
Kandidatuppsats, Institutionen för psykologi, 2023. Ladda ner uppsats (PDF).

13 juni 2025: CLOO bjuder in till en lärande lunch på Campus Helsingborg för att tillsammans med forskare samtala om chefers arbetsliv och hälsa.

Chefer i offentlig sektor är en alltmer pressad yrkesgrupp. Det visar sig tydligt i chefers höga sjukfrånvaro. Det här är en utveckling som väcker oro – inte minst eftersom chefer kan sägas utgöra själva ryggraden i offentliga organisationer. Varför har det blivit så? Är det för att det ställs nästintill orimliga krav på dagens chefer? Eller att vi helt enkelt pratar för lite om vilka förutsättningar som krävs för att chefer ska må bra i chefskapet? 

Program: 
12.00: Lunch och mingel
13.00- 15.00: 
- Forskare från CLOO delar med sig av aktuell forskning om chefers ohälsa och vad som främjar chefers hälsa.
- Samtal om hur ni som chefer hanterar vardagens krav – och vilket stöd ni skulle behöva för hantera dessa krav från organisationen och medarbetarna.

Vår förhoppning är att samtalet ska bidra till ökad förståelse för vad som faktiskt krävs för att skapa hållbara chefsvillkor – och i förlängningen en starkare offentlig sektor. 

De forskare som medverkar vid lunchen är alla medförfattare till en kommande bok om chefers arbetssituation och hälsa. Boken fokuserar på hur ett kommunikativt, lyssnande och resilient förhållningssätt inom organisationen kan skapa bättre förutsättningar för ett hållbart chefskap.

Vem kan anmäla sig? 
Seminariet är riktar sig framförallt till alla som idag har en funktion som chef, eller har tidigare erfarenhet av att arbeta som chef. Begränsat antal platser, först till kvarn!

Länk till inbjudan och anmälan (öppnas i nytt fönster) 

Tidigare webbinarium:

28 maj 2025: Webbinarium om Flexibelt arbetsliv – Utmaningar för ledarskap, kultur och kommunikation

Centrum för ledning i offentliga organisationer (CLOO) bjuder in till ett webbinarium om det nya flexibla arbetslivet i offentlig sektor. Vi är mitt upp i en stor omvandling av arbetslivet. Arbetet är inte bundet till en plats eller tid som tidigare. Med distansarbete och digitaliseringen förändras förutsättningarna för ledarskap, kultur och kommunikation. Vid detta webbinarium presenteras resultat från det pågående forskningsprojektet "Kommunikativa organisationer 2.0". Charlotte Simonsson och Mats Heide, forskare vid institutionen för kommunikation på Lunds universitet, diskuterar följande frågor: 

• Hur hanterar ledningen strategier och riktlinjer i ett flexibelt arbetsliv?
• Vilken blir kontorets nya roll?
• Vilket är värdet av informell kommunikation när fler arbetar på distans? 

Webbinariet riktar sig till alla som är intresserade men framför allt till verksamma inom offentlig sektor såsom chefer, medarbetare, politiker och policyutvecklare.

Datum: 28 maj 2025 kl. 9.00-10.00

Se hela webbinariet i efterhand

9 maj 2025: Samverkanslunch på Campus i Helsingborg med panelsamtal och diskussion om ledarskap och resiliens under samhällskriser 

En av våra forskare Magnus Lindén vid institutionen för psykolog leder samtalet och diskussionen. Begränsat antal platser!

Ledarskap och resiliens under samhällskriser: Erfarenheter och lärdomar från chefer verksamma i riskmiljöer

Corona-pandemin, Rysslands angrepp på Ukraina, och skolskjutningen i Örebro är några exempel på samhällskriser där chefer i yrken som verkar i riskmiljöer varit tvungna att anpassa sin verksamhet till en dynamisk och potentiellt farlig situation. En sådan anpassningsförmåga kallas inom krisberedskapsforskning för resiliens och innebär både att organisationen kan fortsätta att fungera operativt trots ett sammanhang där förutsättningarna ändras dramatiskt och att den har en förmåga att återhämta sig från den påfrestning som situationen kräver. Att en organisation är resilient under en samhällskris förutsätter ett konstruktivt ledarskap och att högre chefer tänker proaktivt vad gäller att motverka de friktionsytor som försämrar förmågan att arbeta under osäkra och stressande förhållanden. Men hur kan detta arbete gå till i praktiken och vad kan vi lära oss från de chefer som under lång tid verkat i riskmiljöer?

Program: 

12.00 Lunch och mingel
13.00- 15.00 Panelsamtal och diskussion

28 augusti 2024: Webbinarium om den växande administrationen i offentlig sektor 

Centrum för Ledning i Offentliga Organisationer (CLOO) bjuder in till ett webbinarium om den växande administrationen i offentlig sektor. Vilken typ av förändringar inom administration är det vi kan se? Vad får de för konsekvenser? Vad, om något, kan göras för att påverka utvecklingen?

Seminariet bygger på en nyligen publicerad bok, Administration i offentliga organisationer: om expansion, elevering och mittokrati av Johan Alvehus och Gustaf Kasterg Wiechselberger. I boken sammanfattas huvudinsikter från svensk och internationell forskning, och boken identifierar fyra tydliga mekanismer som verkar administrationsdrivande. Bokens huvudsakliga tes är att vi måste finna vägar att hantera balansen mellan administration och kärnverksamhet för att offentlig sektor på bästa sätt ska kunna nå de viktiga mål den arbetar mot. På webbinariet kommer också konkreta förslag, grundade i bokens resonemang, att diskuteras.

Webbinariet riktar sig till alla som är intresserade men framför allt till verksamma inom offentlig sektor såsom chefer, medarbetare, politiker och policyutvecklare.

Johan Alvehus, professor i tjänstevetenskap och Gustaf Kastberg Wiechselberger, professor i offentlig förvaltning, i diskuterar i detta webbinarium ovanstående tema.

Ta del av presentationen från webbinariet 28 augusti.

Se hela webbinariet i efterhand.

10 juni 2024: Webbinarium om strategisk kommunikation som bygger relationer och förtroende 

Kommunikation tas ofta för given och det saknas förståelse för vad som är värdeskapande kommunikation. Med begreppet kommunikativa organisationer sätts kommunikation i centrum och alla i organisationen har och tar ett kommunikativt ansvar. Under webbinariet kommer vi att presentera några av de viktigaste resultaten från det treåriga forskningsprojektet Kommunikativa offentliga organisationer. Några frågor vi kommer att diskutera:

• Vad är en kommunikativ organisation? Vad har kommunikationen för värde för organisationer?
• Vilken roll har chefer, medarbetare och kommunikation i att skapa förtroende?
• Vad betyder digitaliseringen för förtroendeskapande kommunikation? 

Docent Charlotte Simonsson och professor Mats Heide diskuterar ovanstående teman och vad krävs för att öka medarbetarnas kommunikativa engagemang? Välkomna till ett webbinarium där fokus är just detta.

Ta del av presentationen från webbinariet 10 juni.

Se hela webbinariet i efterhand.

3 maj 2024: Webbinarium om chefskap när det råder osäkerhet

Chefers förmåga att hantera osäkerhet är en viktig faktor för att minska effekterna av kriser eller förändringar i offentliga organisationer. Denna förmåga handlar inte så mycket om att chefer skall försöka undvika risker helt och hållet utan snarare om att de blir experter på att verka i osäkra miljöer. För att arbeta mot detta mål finns det flera metoder och strategier att tillgå som fokuserar antingen på medarbetarna eller på ledningsstyrt förändringsarbete.  

Under ett webbinarium den 3 maj 2024 presenterade docent Magnus Lindén sin forskning och strategier för att ur ett chefsperspektiv göra arbetsplatsen mer resilient vid förändring och kris.

Ta del av presentationen från webbinariet den 3 maj

Se hela webbinariet i efterhand

Under 2025 kommer en serie med avsnitt där Johan Alvehus och Gustaf Kastberg Weichselberger diskuterar sitt begrepp ”mittokrati” och vad det handlar om. Håll utkik på vår webb och Linkedin.