Hervé Corvellec

Denna rapport jämför två fall där Helsingborgs stad verkar för att bli mer cirkulär. Det ena är hur avfallsbolaget NSR (där staden är majoritetsägare) har utvecklat en produktionsanläggning och kompetenscentrum om biokol. Det andra är hur Stadsbyggnadskontoret, med Fastighetsförvaltningen, arbetar med att främja återbruk. Rapporten beskriver hur man i dessa två fall har skapat agendasättande relationer och sedan förutsättningsskapande relationer med sikte på att skapa stabiliserande relationer. Rapporten jämför också hur de två fallen svarar på frågorna om varför, vad, var, vem och hur man kan arbeta med en övergång till cirkularitet. Den betonar även betydelsen av att skapa och underhålla cirkulära relationer. Slutligen understryker den de grundläggande skillnader som finns när man har rollen som utförare och ska bygga ett kompetens- och produktionscentrum mot när man har rollen som beställare och ska främja en marknad, två exempel på de olika roller som en kommun kan inta för att bli mer cirkulär.